王玲玲:勇敢地成为生产线上的第一名士兵

发布时间:2020-11-22 04:56:41

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走进位于威高集团医疗聚合物制品有限公司输液产品分公司的王玲玲创新工作室,我们经常能听到热议。导管的弹性不够。胶水的比例控制更准确。不,还有一个关于营养袋改进的研讨会。

80后一代成员王玲玲是该工作室的领导者,她组织了公司的骨干,成立了创新工作室,成立了克服设备、技术、精益生产等困难的小组,每年为公司带来近1000万元的效益。

从经营者、质检员、班长到车间主任、副生产经理,王玲玲植根于第一线生产已有20年之久,先后荣获威海市建设工作标准、威海市劳动模式、山东省劳动模范、山东优秀共产党员等称号。今天的王玲玲已成长为公司的骨干。

二000年二月,王玲玲被派往热河队。在这个年轻的团队里,员工们互相追赶,不屈不挠,互相合作,共同进步。看到别人每天生产600多个输液袋,王玲玲和她的伴侣自己施压,把目标定在650。当其他人在06:30进入车间时,他们将提前10分钟。在这一势头下,热联队的日均产量达到原来的两倍,有效地应对了公司开创性时期产品供应短缺的局面。

2011年,王玲玲被任命为输液公司第一车间主任,这是当时卫高集团最大的生产车间,拥有1200多名员工。除了日常管理,如何优化布局,减少浪费,人机合作,移动生产,减少库存,是她每天的思考。她带领团队率先开展价值流改进活动,采用单线生产方式,将相关产品流程连接为一体,打破原有生产模式,将产品周转日从七天缩短到八天,大大提高了生产效率。

如何提高全体员工的生产效率,进而提高生产效率?王玲玲率领组长成立了挖宝作业小组。通过更改处理过程,将相应地节省12名工人。王玲玲说:寻宝队挖得越来越深,结果是一个接一个。原装配工艺人员每天应进行100多次胶水浇灌,此动作不产生价值,王玲玲将消除动作浪费作为车间的重点课题,在反复的研究和试验中,团队创造性地运用酒精灯芯吸水机原理对注胶工艺进行了修改,人均生产效率提高了0。8%同时,她还努力改进医疗器械项目。她参加的两项改进被评为国家专利实用示范科技成就奖,创造效益达100万元。

如何带领员工统一思想和行动,王玲玲已经想出了很多办法。她组织了我是符合基准的、先进的团队竞赛等活动,设定了基准,发扬了榜样的作用,激发了员工的活力。为了提高员工的生产技能,近几年来,她组织了近万次培训,并大力开展了改进建议活动。公司每年在车间内收集3000多个改进方案和2个人均方案,掀起了一波推广生产的热潮,实现了1000多万元的效益。

带头解决关键问题,致力于第一线。在她的工作中,王玲玲始终扮演着模范党员的角色。在她的推动下,工作人员也被扭成一根绳子,形成一个强大的联合力量,团队敢于承担。最初计划有15人支持他们。接到电话后,20多名员工尽快聚集在门口,那天晚上我们开始夜班工作。回顾春节第二天紧急支援生产防护服的情景,王玲玲坚定地说:我们的围棋党员有这样的传统,在关键时刻团结起来,向前冲。。